Construisez un plan de mobilité adapté aux usages réels de vos salariés

Analysez les trajets domicile-travail de vos salariés et identifiez les bons dispositifs pour construire un plan de mobilité plus simple, plus équitable et plus durable, en accord avec votre budget et vos objectifs d’entreprise.

La mobilité domicile-travail : un sujet stratégique sous-estimé

  • N°1

    des critères de choix d'un emploi : la localisation

    APEC

  • 54%

    des salariés redoutent leurs trajets, avec un impact direct sur la performance

    OpinionWay

  • 13%

    des émissions de GES des transports proviennent des trajets domicile-travail

    Insee

Un plan de mobilité efficace
ne se construit pas sur des hypothèses

Forfait mobilités durables, prime recharge véhicule électrique, abonnement aux transports publics, crédit-mobilité, … Les dispositifs ne manquent pas. Encore faut-il savoir lesquels activer, pour qui, et avec quel budget.

La plupart des plans de mobilité s’arrêtent aux données RH : adresse, statut, distance domicile-travail. Nous allons plus loin : nous analysons les usages réels de chaque collaborateur, dans le détail. Résultat : des politiques de mobilité facilement pilotables, et vraiment adoptées.

Rout’in,
une approche unique
de l’analyse des usages au plan d’action

Rout’in commence par comprendre les habitudes de déplacement des collaborateurs : modes de transport, distances, contraintes horaires, fréquence de télétravail, alternatives disponibles et appétence au changement. Cette analyse permet de faire émerger des profils de mobilité, d’identifier les opportunités de report modal et de révéler les leviers les plus pertinents.

Vous disposez ainsi d’une base concrète pour agir : prioriser les dispositifs, adapter votre politique mobilité et construire un plan d’action à la fois réaliste, efficace et mesurable.

“ Un bon plan de mobilité ne commence pas par une liste de dispositifs, mais par la réalité des trajets domicile-travail. ”

La méthode Rout’in :
comprendre, construire, mesurer l’impact

  1. Comprendre les besoins
    collaborateurs

    Habitudes de déplacement, modes, contraintes, attentes, freins : nous partons des usages réels pour comprendre chaque situation.

  2. Construire un plan de
    mobilité adapté

    Profils, dispositifs adaptés, potentiel de report modal, priorités par site : chaque donnée devient une recommandation concrète.

  3. Piloter et mesurer
    l'impact

    Évolution des usages, report modal, économies générées, bilan carbone : chaque donnée prouve le ROI et affine la stratégie.

Construire mon plan de mobilité

À chaque salarié son profil mobilité

  • Celui qui vient à vélo, sauf quand il pleut
    Celui qui vient à vélo, sauf quand il pleut
  • Celle qui alterne voiture et transports selon ses horaires
    Celle qui alterne voiture et transports selon ses horaires
  • Celui qui prend sa voiture jusqu’à la gare
    Celui qui prend sa voiture jusqu’à la gare
  • Celle qui ne jure que par sa voiture
    Celle qui ne jure que par sa voiture
  • Celle qui prend le train et termine à vélo
    Celle qui prend le train et termine à vélo
  • Celle qui ne jure que par sa voiture
    Celle qui ne jure que par sa voiture
  • Celle qui prend le train et termine à vélo
    Celle qui prend le train et termine à vélo

Connecté au SIRH,
gère la complexité à votre place

Paramétrer les politiques de mobilité Personnaliser les budgets et les règles Piloter les usages

Créez vos catégories de collaborateurs et attribuez à chacune ses dispositifs. L'éligibilité se calcule automatiquement selon les profils. Vous n'avez pas à vérifier qui a droit à quoi.

Connecté au SIRH,
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Paramétrer les politiques de mobilité Personnaliser les budgets et les règles Piloter les usages

Créez vos catégories de collaborateurs et attribuez à chacune ses dispositifs. L'éligibilité se calcule automatiquement selon les profils. Vous n'avez pas à vérifier qui a droit à quoi.

Ils nous font confiance

  • Pierre Renaud

    “Avec Rout’in, lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec eleifend auctor velit sit amet semper. Nam vitae auctor metus.”